経営者秘書として、目の前の課題を次々に解決することで信頼を得てきた。
しかし、かつては「すべて自分が動けばうまくいく」という思い込みから、業務過多に陥り体調を崩した経験も。その失敗を機に「秘書は単なるサポート役ではなく、仕組みを作り、経営者が経営者にしかできない 業務が集中できる環境を整えることが役割」と再認識した。特に医療業界に関心を持ったきっかけは、医師たちが本来の診療業務以外の仕事に追われ疲弊している姿を目の当たりにしたことだった。診療所経営やクリニック運営において、医師がすべての決断を下さねばならない環境は診療の質の低下や患者への影響をもたらすそこに秘書として伴走し、業務を最適化することで、医師が本来の役割に専念できる環境を提供したいと考え、ドクター専門の秘書としての道を選んだ。
以来、ドクターの働き方改革や組織改善に特化した秘書業務に注力し、多くの医師の業務負担軽減に貢献。特に、職員の採用・定着支援、クリニックの経営戦略サポートにおいて成果を上げている。

「医師が医療に専念できる環境をつくる」というミッションを掲げ、ドクターが診療に集中しながらも持続可能なクリニック経営を実現できるよう、経営と現場の橋渡しをする秘書として伴走し続ける。今後は、より多くの医療機関で秘書の役割を体系化し、医師が「信頼できる右腕」としての秘書を持つことが当たり前になるような仕組みを作っていきたい。医療の質を高めるために、秘書ができることはまだまだある。その可能性を広げ、医療と経営の最適化に貢献し続ける。